Fyrtårn: Kommune i en ny virkelighed

Hvorfor skal indsatsen prioriteres?

Lolland Kommune er under pres fra mange sider. Den skæve demografiske og socioøkonomiske udvikling gennem mange år betyder et stigende antal ældre, relativt mange borgere med sociale og økonomiske udfordringer og et markant fald i arbejdsstyrke og børnetal. Det skævvrider befolkningssammensætningen og presser markant den kommunale økonomi. Samtidig oplever kommunen stor erhvervsmæssig vækst med mange nye arbejdspladser, hvor det er afgørende nødvendigt at kunne tiltrække og fastholde selvforsørgende borgere og arbejdskraft til kommunen. Endelig vil et stort antal kommende statslige reformer ændre kommunens opgaver og serviceniveau.

Den situation kalder på en transformation af kommunens serviceudbud og kommunen som organisation, som der skal rykkes på nu. 

Hvad vil vi?

• Vi vil løbende finde og implementere løsninger, der tilpasser kommunens drift og service til den demografiske og socioøkonomiske virkelighed og sikrer en balanceret økonomi. 
• Vi vil aktivt bidrage til den transformation, der præger Lolland som lokalsamfund, gennem målrettede indsatser i kommunens organisation. 
• Vi vil fokusere på at håndtere statslige reformer effektivt og så vidt muligt bruge dem som drivkraft for den nødvendige forandring i Lolland Kommune som organisation og i serviceudbuddet.

Overordnet målsætning

En organisation og et serviceudbud, der gør os i stand til at håndtere og løse de pres, vi oplever som kommune.

Hvordan vil vi arbejde på at opnå det, vi gerne vil?

Kommune i en ny virkelighed er en platform for løbende transformation af serviceudbuddet og kommunen som organisation, der skaber fælles forståelse, opbygger viden og sikrer fokus på de mest presserende politiske opgaver på tværs af organisationen.

• Platformen sikrer, at nødvendige drøftelser om tilpasning, investering eller reformer bliver sat på dagsordenen. 
• Budgetprocessen er omdrejningspunktet og bruges til at modne opgaver med potentiale for effektivisering, besparelser eller investeringer. 
• Fyrtårnet er forankret i byrådet, mens udvalgene løser konkrete opgaver fra budgetforligene. Prioriteringen af indsatser ligger hos byrådet

Målepunkter/milepæle på vejen mod målet

Tilpasnings- og transformationsindsatser:

• Udarbejdelse af facilitetsstrategi for haller og kulturhuse 
• Ejendomsporteføljestrategi og arealoptimering 
• Strategi for bibliotek og borgerservice

Statslige reformer

• Implementering af beskæftigelsesreformen, sundhedsreformen og ældrereformen